山東菏投云?？萍加邢薰军h支部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署，積極推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，切實(shí)扛起責(zé)任，抓好貫徹落實(shí)，以更高站位、更強(qiáng)能力踐行新時(shí)代國資國企的新使命，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。

一、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)，不折不扣落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位。一是全面完成“黨建入章”工作。深化落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制，研究制定《黨支部研究決定事項(xiàng)清單（試行）、黨支部重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)事項(xiàng)清單（試行）、黨支部重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)事項(xiàng)負(fù)面清單（試行）》，不斷提高公司黨支部議事決策規(guī)范化和科學(xué)化水平。二是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和開展主題教育的重要要求，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)作用，指導(dǎo)黨員干部不斷強(qiáng)化革命信仰、堅(jiān)定理想信念。三是深入實(shí)施凝心聚魂工程。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，先學(xué)一步、深學(xué)一層，帶動(dòng)黨員群眾層層跟進(jìn)學(xué)，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍；發(fā)揮先鋒榜樣引領(lǐng)作用，開展“我來講黨課、我和我的支部、發(fā)現(xiàn)榜樣”等活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)更主動(dòng)、記憶更深刻；堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，落實(shí)黨員“雙報(bào)到”服務(wù)群眾“零距離”活動(dòng)，推動(dòng)志愿服務(wù)常態(tài)化制度化。

二、牢牢把握提升行動(dòng)的方向目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)與改革行動(dòng)的決策部署，著力深化三項(xiàng)制度改革，提升改革綜合成效。一是深化人事制度改革。堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效，務(wù)實(shí)管用”原則，科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置綜合管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等5個(gè)職能部門，轄2個(gè)分公司，公司人員精簡(jiǎn)至58人。二是深化分配制度改革。健全業(yè)績(jī)決定薪酬分配制度，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才和一線“苦、臟、險(xiǎn)、累”崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，逐步實(shí)現(xiàn)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”理念。三是深化用工制度改革。建立工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“兩個(gè)考核”機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，推動(dòng)形成“馬上就辦，真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)；注重過程管控和結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)行全過程監(jiān)督管理，及時(shí)反饋監(jiān)管問題、公開落實(shí)成效，不斷提升工作質(zhì)效；強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范人才引進(jìn)、職工晉升、聘任解聘等程序，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全員化，激勵(lì)干部職工銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。

三、筑牢基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

在深化改革中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子及員工培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深入探索人才培養(yǎng)新舉措；同時(shí)不斷完善晉升渠道，建立公平公正、科學(xué)透明的晉升機(jī)制，讓有為者有位、吃苦者吃香，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造力。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力。逐步改善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，與中國航天、中國電子、中國一冶、中建八局、中國移動(dòng)等建立合作關(guān)系，遵循聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享原則，不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用效率，逐步形成產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新體系，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”，嚴(yán)格審慎編制干部權(quán)力責(zé)任清單，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、邊界清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體系，強(qiáng)化監(jiān)管力度，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)黨性教育和錘煉，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想約束自己，帶好隊(duì)伍，推動(dòng)工作，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能護(hù)航。（市國資委）